Shandong Eton New Material Co., toimus - 2022. aasta töö kokkuvõtte esimene pool ja töö kasutuselevõtu koosoleku teine pool
11. juulil toimus pidulikult Eton New Material Company 2022. aasta töö kokkuvõtte koosolek. Koosolekul osalesid peadirektor Teng Kun, peadirektori asetäitja Li Jinliang, peadirektori asetäitja Liu Tao, peadirektori abi Gu Wensheng ja teised juhid ning koosolekul osalesid kõigi osakondade ja töötubade peamised juhid.
Kohtumisel tegid iga keskuse ja iga osakonna eest vastutavad peamised isikud kõigepealt kokkuvõtte ja teatasid töö lõpetamisest aasta esimesel poolel ning tegid praeguses töös esinevate peamiste probleemide kokkuvõtte ja põhjaliku analüüsi kaudu selgeks järgmised sammud, mis tuleb astuda. Peadirektor Teng Kun esitas töötajatele täiendavaid nõudeid ja tegi olulisi korraldusi tulemusnäitajate osas.
Ettevõtte peadirektor Teng Kun pidas koosolekul olulise kõne. Esiteks väljendas ta tänu iga keskuse juhtidele, igale osakonnale ja kogu personalile nende raske töö eest. 2022. aasta esimesel poolel oli välisturu keskkond tõsine ja keeruline, kuid kõik keskendusid tihedalt ettevõtte "kolme viie" arengustrateegiale, otsisid arengut, sagedast paigutust, leiavad võimalusi probleemide lahendamiseks, ühtsus ja koostöö, ühised jõupingutused, tööeesmärgi esimese poole silmapaistev täitmine aitavad ettevõttel silma paista ägedas turukonkurentsis. Samal ajal lootis ta, et aasta teises pooles saavad kõik jätkata kindlalt enesekindluse arendamist, platvormi loomist ja üksteisega koostööd seatud eesmärkide saavutamiseks, ja teha koostööd, et teha hea "malemäng", et saavutada ettevõtte iga-aastased eesmärgid ja ülesanded ning saavutada ettevõtte kvaliteetne areng. Teiseks, selleks, et parandada põhijuhtimist ja panna kindel alus ettevõtte arengule, jagas peadirektor Teng Kun teiega ka juhtimiskontseptsiooni. esiteks ei tohiks mõjutamine olla õige, töötajatega tuleks rohkem suhelda, rohkem kuulata töötajate sisemisi nõudmisi, tugevdada isiklikku vastutust ja vastutust, pidevalt parandada isiklikku mõju ning meelitada töötajaid aktiivselt koostööd tegema ja tööd koordineerima; Teiseks peaksime julgustama rohkem ja kritiseerima vähem ning olema head, et edendada rohkem tööd ja rohkem kasu asjakohaste stimuleerivate meetmete kaudu, et ergutada töötajate entusiasmi töö suhtes; Kolmandaks peaksime õppima olema pigem treener kui kohtunik ning püüdma õpetada uusi töötajaid eeskujuga ilma reservatsioonideta. Raskuste ja raskustega kokku puutudes peaksid juhid alati olema esirinnas, tegema õigeaegselt proove ja aitama probleeme lahendada, mitte lihtsalt neid kritiseerida. Neli on võtta initsiatiiv, mitte passiivne, võtta initsiatiiv õppimiseks, võtta initsiatiiv vastutuse võtmiseks koos oma tegeliku positsiooniga, süsteemi mõtlemise kasutamine juhtimistöö tegemiseks; Viies, me peaksime tegema koostööd, mitte tegema seda üksi. Ettevõtte süveneva arenguga toimub üha enam osakondadeülest koostööd. Loodan, et kõik saavad teha siirast koostööd ja teha ühiseid edusamme, et aidata ettevõttel saavutada pikaajalist ja kaugeleulatuvat arengut.
