Ohutuskuu ETONis
Riikliku 2022. aasta "kvaliteedikuu" vaimu rakendamiseks, ettevõtte kvaliteediarenduse sihtasutuse tugevdamiseks, ettevõtte "kolme viie" strateegilise eesmärgi saavutamise kiirendamiseks, ettevõtte kvaliteedijuhtimissüsteemi ülesehitamise parandamiseks, üldise kvaliteediteadlikkuse tõstmiseks 45. riiklikul "kvaliteedikuul" saabumist, firma kavatseb läbi viia "kasu kvaliteedi, kvaliteedi arendamise" teemana seeria kvaliteedi tegevusi ja korraldati 1. septembril toimus "kvaliteedi kuu" teema tegevuse käivitamise tseremoonia. Tegevusel osalesid ettevõtte juhtiva meeskonna liikmed ning tootmiskeskuse, tehnoloogiakeskuse, personalihalduskeskuse, tarneahela osakonna, kvaliteedijuhtimise osakonna ja teiste osakondade juhid.
Esitlustseremoonial vaatasime esmalt kvaliteedikuu reklaamivideot ning kvaliteedijuhtimise osakonna juhataja Wei Zheng koostas üksikasjaliku kvaliteedikuu tegevuste selgituse ja aruande, mis sisaldas kvaliteedilause kogumist ja valikut, tootmishommikuse koosoleku kvaliteedi jagamist, kvaliteeti. süsteemi siseauditi meeskonna ehituskoolitus jne. Seejärel tõusid osalejad püsti ja kirjutasid alla propagandabännerile ning võtsid endale kvaliteedikohustuse. Seejärel kirjutas ettevõtte peadirektor Teng Kun raamatu "Kvaliteedi ja kvantiteedi sõda".
Tegevuse juures juhtis peadirektor Teng Kun oma kõnes tähelepanu sellele, et turul on konkurents järjest teravamaks muutumas. Arengubarjääridest läbi murdmiseks ja turumängus silma paistmiseks peame pöörama tähelepanu kvaliteedile ning pidama kvaliteeti ettevõtte eluks ja tuumaks. Ja kvaliteedijuhtimine nõuab oma ettevõtete ja praeguse tööstuse ja turu arengu ühendamist, et teha head tööd toote positsioneerimisel, kujundada head tootenäitajad ja seejärel stabiilsuse säilitamiseks tootenäitajad välja jätta. Teiseks, tooteindeks peab olema stabiilne, nõuda kvaliteedijuhtimist, mis peab hõlmama kõiki tooteindeksi stabiilsuse aspekte, et mõista iga linki, kvaliteedijuhtimist igasse osakonda, iga osakonda vastavalt nende tegelikule ametikohale, osakonna rakendusstandardite kammimist, standardid, blokeerimine, et minimeerida kvaliteedikõikumisi. Lisaks peab kvaliteedijuhtimine tegema tihedat koostööd erinevate osakondadega, laenama "kvaliteedikuu" tegevuste võimalust, loodan, et saate ajurünnakuid teha, panustada kvaliteedi stabiilsusesse, elektriettevõttel samm-sammult, toote kvaliteet läheb järjest paremini, ellujäämiseks kvaliteetse arenguga realiseerige lõpuks ettevõtte "kolm viis" arengu strateegilised eesmärgid.
Avamistseremoonia lõppedes liikusid kõik osalejad ettevõtte esimese korruse saali, et lugeda ette kvaliteedikuu tegevusvanne, kõlav ja võimas vanne, nii et kvaliteedikohustus kõlab.
Kvaliteet põhineb tugevate ettevõtete kvaliteedil
Ettevõtluse arendamiseks tugeva aluse loomiseks
Ma vannun:
Kvaliteet on minu kätes ja kasutajad on minu südames.
Pidage kinni kvaliteedist, et võita, tehke head tööd ettevõtte sisemises töös.
Järgige kvaliteedistandardeid, järgige rangelt standardreegleid ja eeskirju.
Protsentuaalse täpsusega looge protsent head.
Minge kvaliteedi ja kasu teele ning looge kvaliteedi ja kasu valdkond!
Järgmisena kasutab ettevõte täielikult ära "kvaliteedikuu" platvormikandja, vastavalt teemale "kvaliteedikuu" tegevuse üldine korraldus, viib läbi mitmeid tegevusi, mobiliseerib aktiivselt, töötab välja organisatsiooni, on teinud tugevaid edusamme, ettevõtte kvaliteet, kõik pööravad tähelepanu hea atmosfääri kvaliteedile, püüdlevad selle poole, et kvaliteediteadvus oleks inimeste südames sügavalt juurdunud, elektriettevõtte pikaajaline areng.
